Importanza dei colore apprendimento

Il vantaggio di costo è una delle due tipologie di vantaggio competitivo individuate da Michael Porter e rappresenta l'obiettivo della strategia di leadership di costo.

Secondo la definizione che ne dà lo stesso Porter "un'impresa ha un vantaggio di costo se i suoi costi cumulati per realizzare tutte le attività generatrici di valore sono più bassi di quelli dei suoi concorrenti" (Porter, The Competitive Advantage).

Quello che conta nella strategia di leadership di costo è la cd posizione di costo relativa, ovvero il ranking dell'impresa in termini di costi affrontati rispetto alle concorrenti. Questa è determinata da:

Le determinanti di costo

Le determinanti di costo, così come individuate in Porter e nei contributi successivi sono:

L’importanza relativa dei diversi fattori varia sia in relazione al settore in cui l'impresa opera che al tipo di attività di volta in volta analizzate tra quelle svolte dall'impresa. Il focus sull'attività è del resto una caratteristica fondamentale dell'approccio inaugurato da Porter con The Competitive Advantage, la cosiddetta activity based analysis. Sintetica presentazione dei sei laboratori della scuola primaria: come organizzarli? 1) Fotografia a colore degli alunni Occorre partire sempre dalla loro ritmi di apprendimento (durata dei loro impegni, tempi alla cui messa a punto va data pari importanza.